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業務改善、どこから手をつければいいの?

こんにちは、学ぶ管理職を応援するファシリテーターの小田昌敬です。 研修「リーダーのためのこれ習わkる業務改善4つの力」から 業務改善…

基本と判断力

おはようございます。 成長する介護現場をつくる、ファシリテーターの小田昌敬です。 日常問題なく業務を遂行している人でも 「ルー…

「母の世話にイライラした」暴行し死なせた疑い、容疑の60歳女を逮捕

また、残念な事件がおこりました。 介護していた母親に暴力を振るって死なせたとして、警視庁本所署は、傷害致死の疑いで、東京都…

リバウンドのない業務改善の流れ 12取り組みの順番

おはようございます。 いて欲しい人が辞めない職場を作る、ファシリテーターの小田昌敬です。 職場をもっとよくしたい! もっとお年…

行列のできる病院  に行く!?

あなたは、自分の体に人に言えない心配事があるとき 「行列のできる病院」=人がたくさん集まっている病院 を選びますか? 「行列のない病院…

対立した意見をまとめるにはどうすればいい?

おはようございます。 いて欲しい人が辞めない職場を作る!ファシリテーターの小田昌敬です。 ファシリテーターという社名のためか …

リバウンドのない業務改善の流れ 11 介護と作業

おはようございます。 いて欲しい人が辞めない職場を作る、ファシリテーターの小田昌敬です。 仕事の連携力を高め、効率をあげるうえで、言…

リバウンドのない業務改善の流れ 10 新しい提案は恐怖?

おはようございます、癒し系存在になりたいファシリテーターの小田昌敬です。 前回の『リバウンドのない業務改善の流れ 9 新しい提案は必ず…

リバウンドのない業務改善の流れ 9 新しい提案は必ず反対

こんにちは、運転中トラックの後ろに突っ込み、自力脱出ができなくなった経験を持つファシリテーターの小田昌敬です。 人は基本的に変化を恐れ…

リバウンドのない業務改善の流れ 8 軸と幅の共有化

こんにちは、ファシリテーターの小田昌敬です。 申し送りや引き継ぎ、ミーティングなど情報共有の場面で重要なポイントとなる 「軸と幅の共…

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