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認知症の家族

こんにちは、「自ら考え、判断し、行動する」介護現場の自律支援ファシリテーターの小田昌敬です。 今日は研修の中で使用しているYOUTUB…

なぜ、残念なケアマネージャーがのさばるのか2

おはようございます、業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 昨日の「なぜ、残念なケアマネージャーがのさばるのか」の続きです。 …

業務改善、どこから手をつければいいの?

こんにちは、学ぶ管理職を応援するファシリテーターの小田昌敬です。 研修「リーダーのためのこれ習わkる業務改善4つの力」から 業務改善…

基本と判断力

おはようございます。 成長する介護現場をつくる、ファシリテーターの小田昌敬です。 日常問題なく業務を遂行している人でも 「ルー…

あなたが思う理想の上司、嫌な上司とは?

おはようございます、 辞めてほしくない人が辞めない職場を作る、 ファシリテーターの小田昌敬です。 あなたが思う理想の上司ってど…

介護と看護の対立は厚生労働省が作っている!?

介護と看護の対立 良く聞く話です。 そして、専門職同士といわれながらも なぜか看護の方がヒエラルキー「上」という空気感 …

リバウンドのない業務改善の流れ 12取り組みの順番

おはようございます。 いて欲しい人が辞めない職場を作る、ファシリテーターの小田昌敬です。 職場をもっとよくしたい! もっとお年…

リバウンドのない業務改善の流れ 11 介護と作業

おはようございます。 いて欲しい人が辞めない職場を作る、ファシリテーターの小田昌敬です。 仕事の連携力を高め、効率をあげるうえで、言…

リバウンドのない業務改善の流れ 10 新しい提案は恐怖?

おはようございます、癒し系存在になりたいファシリテーターの小田昌敬です。 前回の『リバウンドのない業務改善の流れ 9 新しい提案は必ず…

リバウンドのない業務改善の流れ 9 新しい提案は必ず反対

こんにちは、運転中トラックの後ろに突っ込み、自力脱出ができなくなった経験を持つファシリテーターの小田昌敬です。 人は基本的に変化を恐れ…

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