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    ミスの連鎖

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部下との面談

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こんにちは
業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。

あなたの事業所では、面談行なわれていますか?

していないのであれば、ぜひしてください。

特に、ユニットケアの事業所では重要です。

 

うまく行えば人材定着に繋がる面談も

やり方を間違えれば、

単にプレッシャーを与えているだけ。

ひょっとしたら、主体性や自主性を奪っているかもしれません。

上司が一方的に喋っておしまい。

部下が話さ(話せ)ない

面談になっていませんか?

 

人財が定着している事業所の特徴に

「安心」があります。

「安心」して働ける職場は定着率が高く

「不安」な職場は定着率が低いのです。

厳しさ、忙しさより重要な項目なのです。

良い面談はスタッフに

「ちゃんとみてもらっている」

「自分のことを理解しようとしてくれている」

「一緒に考えてくれている」

という安心感を提供できます。

上司よりも部下にたくさん話してもらうことが

一つの指標です。話時間のバランスは3:7を目指しましょう。

上司が3
部下が7です。

あなたとチーム、ご使用者のハッピーのために
小田昌敬でした。

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