介護をより良くするリーダーのための介護マスター

介護現場を成長させたいあなたへ

安心、安全、信頼の考え方がe-ラーニングjになりました。

【今すぐ購入する】

ブログランキング参加中

© 介護をより良くするリーダーのための介護マスター All rights reserved.

意見対立の解消

[`yahoo` not found]
このエントリーを Google ブックマーク に追加

おはようございます、現場をご機嫌に進化させるファシリテーター小田昌敬です。

「無駄か?無駄ではないか?その判断基準とは?」
「無駄か?無駄ではないか?その判断基準とは、極めて主観的」
の続きです。

会議やミーティングなどで意見の対立は結構な頻度で起こります。
価値、判断基準が違うため対立が起こるわけです。

ところが、
「理想の状態」を念頭に置いてかんがえてみると
対立している意見のほとんどが、

「理想の状態」に近づく手段やその一要素だったりするのです。

対立関係になると、優劣を付けるという意識になりがちですが
実際には、取り組む順番を決めているだけであると考えることができます。

たとえば
A案、B案それぞれを主張する人たちがいて、メリットデメリットがある
「理想の状態」を意識して
今の私たちだったら、
どっちが取り組みやすく成功率が高いか
どちらの案がより早く「理想の状態に近づくのか」

と考えどちらから取り組むのか順番の議論していると考えれば、
さほど感情的にならずに済みそうだと思いませんか?

なかには、排他的な判断をしなければならない事もあるでしょうが

会議などのファシリテーションで、
最初にそのチームの理想の状態や、この会議でのゴール(この会議終了時の理想の姿)を共有するのは、このためなのです。

会議やミーティングを始める前に「理想の状態」を共有する
是非やってみてください。

時間が短くなってきますよ。

-----------------
ご機嫌な看護・介護チームをつくる研修プログラム例です。
 http://kaigomaster.com/?page_id=453
-----------------
介護マスタードットコムはランキングに参加しています。
にほんブログ村 介護ブログ 高齢者福祉・介護へ
にほんブログ村
こちらのアイコンと下の「いいね」をポチっと押していただけると嬉しいです。


  • このエントリーをはてなブックマークに追加

関連記事

  1. この記事へのコメントはありません。

  1. この記事へのトラックバックはありません。

山口県デイサービスセンター協議会様「管理者研修会」終了しました。

こんにちは、 業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 昨日は、山口県デイサービスセンター協議会様の管理者研修にて 「職場…

PDCA

PDCAの強さ

こんにちは、 業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 約一年前に「PDCAを回す? 不都合な事実」という記事を書いています。 …

部下との面談

こんにちは 業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 あなたの事業所では、面談行なわれていますか? していないのであれば、ぜひ…

誤ったら謝る

こんにちは 業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 判断を誤ってしまう事 失敗することは誰にでもあります リーダー…

うまくいかなかった時の対応法

こんにちは 業務改善ファシリテーターの小田昌敬です。 何かを試みて うまくいかないこと、あると思います…

ページ上部へ戻る